东北女人大叫痒

1.发展中国家
2.美国
3.中国
4.帽子
5.太监

中国

属于“

发展中国家

”是一个客观事实，也是一种理性的自我定位。

成为发达国家是我们的目标之一，课本上说了，“我国要在本世纪中叶达到中等发达国家水平”。

中国人将脚踏实地一步一步地去实现这一目标，不急。

然而，皇帝不急

太监

急，

美国

正急着要给我们戴上“发达国家”这顶

帽子

。

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3月27日，美国众议院以415票支持0票反对的投票结果通过了《中国不是发展中国家》法案（PRC Is Not a Developing Country Act）

该法案要求美国国务院力争将中国的国际地位改为中高收入国家、高收入国家、发达国家。

法案还特别强调：国务卿不能让中国以发展中国家身份获得帮助或优惠。

接下来，布林肯就要对包括联合国在内的国际机构施压，要求它们将中国列为发达国家。

美国参议院这边在去年9月22日就已表决通过这项法案（参议院叫《基加利修正案》），投票结果为96比0 。

我们可以看到，美国两党在反华议题上是何等团结，0反对。

美国国内破事一大堆，为什么对中国的发展中国家身份如此“关心”，是想捧杀中国吗？

当然不是。捧杀中国这活，十几年前美国还真干过，但没能成功。

《中国不是发展中国家》法案最主要目的是想增加中国的发展成本，是美国全面遏制中国的整体战略一部份，这是带有敌意的政治行为。

于是，一些“反思怪”又出来了，又在埋怨“厉害了我的国”、埋怨“战狼2”、埋怨“小粉红”……说美国议员被误导了，以为中国超过了美国。

美国要挑衅中国，打压中国，“反思怪”却马上自认有错，还要拉着大家一起“反思”。

这种心态一般常见于下属对领导，员工对老板，可见，美国在它们心目中是什么地位。

其实，美国对中国“发展中国家”身份，早就耿耿于怀，大致可以分三个阶段：

一、1998年亚洲金融风暴--2008年。

当时如果不是中国决定维持人民币汇率并保持强劲经济发展势头，这场危机将对全球经济带来灾难性打击。

因此，美国想将中国拉入G7集团（发达国家俱乐部）

美国在1999年10月通过德国，2000年7月通过日本，邀请中国参加G7。

2000年7月20日，中国外交部发言人朱邦造回应：中国无意参加G7集团，并强调联合国在国际事务中的作用不可替代。

2001年，美国等国呼吁中国先成为G7观察国，还称中国是G7扩员首选国家。

2002年6月27日，中国外交部发言人刘建超再次婉拒G7邀请。

2005年9月23日，美国按捺不住，再次邀请中国财长和央行行长到华盛顿参加G7会议。

中国仍坚持之前态度：可以合作，但没必要加入。

2006年7月，美国做了最后努力，美国财政部提议中国直接加入G7集团，并邀请中国领导人出席在圣彼得堡举行的G7峰会。

中国对于自己的定位是非常清醒的。如果加入G7，就必须接受由西方制定的规则，承担它们分配的任务。中国不仅会失去主动性，还会与广大发展中国家分离。

看看俄罗斯，它在叶利钦时代被拉入G7，但年年被叫去开批斗大会，灰头土脸，一无所获，最终闹翻。

再看看印度，一个劲地往G7身上蹭，蹭到脱皮了，人家还是不邀请它，因为印度不会对美国构成威胁。

我们不贪这个发达国家的虚名，走自己的路，管你什么G7、G8。

二、2009年-2017年

美国次贷风暴引发全球金融危机，又是中国给世界经济带去了信心。

2009年，奥巴马提出中美G2概念，听起来有种“天下英雄，唯使君与操耳”的味道。当时一些亲美人士着实兴奋了一阵，但国家没有受其影响。

如果相信美国提出的G2，中国必然会处于“上不着天，下不着地”的处境，西方不可能拥抱你，发展中国家也会对你产生不信任感，结果就是：中国无法脚踏实地发展。

当时哪有什么“战狼2”，人家就是想把中国架上“发达国家”，“反思怪”不反思一下吗？

2017年至今

这个阶段，美国已是凶相毕露，不再藏着掖着。只不过，特朗普与拜登的手段不一样。

特朗普是想把“发展中国家”帽子戴在美国头上，享受一下“优惠”，说白了，懂王就是见便宜就上。

2018年9月7日，特朗普在北达科他州法戈市（Fargo）举行的一场共和党活动中就公开说过：他们（中国）把自己称为发展中国家，那我们也是。我认为，我们确实是发展中国家，他们用这个标签就能得到补贴，太疯狂了，这一切必须停止。

但美国要是真的立法给自己定个“发展中国家”身份，实在是说不过去，盟友（小弟们）也无法接受，特朗普只能过过嘴瘾。

拜登却是认真的，他要给中国戴上发达国家帽子。

两任总统虽然手段不同，但殊途同归。

两院都是0张反对票，再一次证明：谁要是指望美国哪一党哪一派会对中国友善，那纯粹是幻想。

什么是“发展中国家”？

在一百多年时间内，广大不发达国家受尽了西方列强的掠夺和剥削，有的还沦为了殖民地。

西方列强依靠掠夺和剥削积累了财富，在经济方面远远甩开了其它国家。

当它们成为发达国家时，其它国家相对应地就成为了不发达国家。

不发达国家，也叫“开发中国家”、“待开发国家”，但听起来都不大顺耳，后来就普遍称为“发展中国家”。

二战之后，世界上出现了社会主义阵营，东西方集团斗争日趋激烈。

虽然发达国家拥有商品倾销、操纵汇率、货币霸权、操纵金融等优势，但无法再用枪炮去占领能源和原材料生产地，也无法用军事手段奴役不发达国家的劳动力。

如果发达国家不妥协，那么它们将失去廉价的原材料、能源和劳动力。

在这种背景下，WTO（前身是国际“关税总协定”）成立了。

在1968年举行的第二届“国际贸易和发展”会议上，发达国家被迫承诺对不发达国家实施“普惠制”(GSP）。

GSP，就像是强盗以前抢走了别人财产，强盗发家后，成了体面人，“返现”给受害者一些小恩小惠，也就是免关税等补贴。

因此，中国的“发展中国家”身份根本不是什么西方的恩惠，这是斗争的结果。我们在历史上遭受列强的掠夺还少吗？

90年代初，社会主义阵营瓦解，GSP变成了美国手中的政治工具和宣传工具。

实际上，GSP对发展中国家的帮助也只是杯水车薪。

像非洲、东南亚、拉丁美洲，它们能生产出什么工业品进入欧美市场？汽车、电视、冰箱、电脑、电话、手机……都不可能。

贸易优势仍然在发达国家这一边。

但中国却在加入WTO体系后，玩得风生水起。

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因为，中国拥有着完整的工业体系和勤劳智慧的人民，并且在80年代之前没有向西方借过一分钱，这为后来的制造业发展奠定了坚实基础。

美国无法用扼杀别国的手段来扼杀中国。

WTO自由贸易规则是由美国制定的，中国却在这种规则下发展成为了全球最大贸易市场和第二大经济体。

而美国习惯于赚轻松钱，赚快钱，也就是金融收割。

当年罗斯福为了避免美国再次发生大萧条而对金融业制定的限制条款，被里根的“新自由主义”一一打破。

其后果就是美国金融业异常发达，而制造业则被掏空，中国对美国的贸易顺差越来越大，并不是偶然的。

2018年美国对中国发动贸易战，表面上是对对华贸易巨额逆差的不满，实质上是对中国不再仅仅是廉价消费品生产国的惊恐。否则，它也不会动用举国之力打压华为等中国科技企业。

到目前为止，美国商务部已经制裁了中国600多家与科技有关的企业。

但美国还是阻止不了中国，所以，它连“发展中国家”身份都接受不了，认为中国占了便宜。

给中国戴上“发达国家”帽子，美国还有一个目的就是想让广大发展中国家疏远中国，而美国要扮演它们的“救世主”角色，这两天哈里斯不是去了非洲吗？她公开劝各国离中国远点。

“发展中国家”这顶帽子，中国还不能丢，我们没有必要装“豪门”。

是不是发达国家，主要看人均。

我们的人均收入、人均铁路、人均高校、人均航母、人均核武器、人均海外军事基地……有的省份甚至吃不起鸡蛋。

跟美国相比还有很大差距，要理性看待。

美国有什么资格定义中国的身份？美国政客再这么歇斯底里地搞下去，美国自己离发展中国家也不远了。

我们就是发展中国家，一直发展一直爽。

发布于：上海

《东北女人大叫痒》

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1.科沃斯
2.機器人
3.掃地機器人
4.智能製造
5.場景

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【藍科技觀察】1996年，當世界第一台掃地機人“三葉蟲”,由瑞典家電巨頭伊萊克斯製造完成時，誰也想不到，若幹年後掃地

機器人

的引領者竟然移師中國。

彼時的中國，經濟發展正處於貫徹“抓住機遇，深化改革，擴大開放，促進發展，保持穩定”的基本方針,對於

掃地機器人

、機器人進入家庭的認知還處於盲區。甚至絕大多數人不知掃地機器人為何物。

1998年中國掃地機器人按下啟動鍵

中國會錯失這樣的機會嗎?如果中國能夠生產製造類似的機器人，能夠滿足中國消費者的需求，那麼未來的市場前景會無限廣闊。

誰能夠耐得住創新的寂寞，誰能擔此重任在這一領域開疆拓土?

一個叫錢東奇的人按下了中國掃地機器人的啟始鍵。從1990年就開始接觸吸塵器行業的錢東奇，對吸塵器行業的洞察力異於常人。他意識到這個市場未來的價值，於1998年在中國蘇州正式成立

科沃斯

機器人科技有限公司。

連他自己都沒有想到，當年的這一舉動不僅僅開了中國掃地機器人的先河，更是一己之力帶動了中國掃地機器人整體產業的發展。

數據顯示，截止2022年，科沃斯在全國線下渠道的掃地機器人銷量占比超過80%，銷售額占比超過85%;線上渠道，科沃斯以39.83%的銷售額占比和34.35%的銷量占比將其餘競爭對手遠遠甩開。

這份成績，是2023年科沃斯成立25周年最好的獻禮。打開科沃斯過往25周年的曆史畫卷，能夠清晰地看到科沃斯憑借其持續自主創新、深耕產業鏈，以及國際化布局，發展成為一家在服務機器人賽道覆蓋多品類、提供全

場景

產品與服務的行業領軍企業。

如今的科沃斯已經成為一種現象。探究科沃斯的成功密碼，更有助於中國向高端

智能製造

邁進時，尋找有價值的標杆。

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以用戶為導向技術驅動向高質量發展

如果說25年前科沃斯成為中國掃地機器人的一個支點，那麼25年後，中國家庭對機器人的需求正發生從單一智能機器人向智慧家庭演變。

這種變化的背後，是真正以用戶需求為出發點，也是科沃斯以“人”的真實需求出發，成為數字家庭的踐行者。

2006年，科沃斯開始量產自己的掃地機器人;2008年，隨著地寶7係推向市場，科沃斯一方麵在規模上奠定了市場基礎;另一方麵，通過技術迭代打造了護城河，繼而開始向智慧家庭領域拓展。

以科沃斯2023年全新的全能掃拖機器人地寶T20 PRO係列為例，它通過在產品清潔力、AI交互及個性化智能清潔等功能體驗上進行全麵升級。

T20 PRO係列最吸引人的便是行業內首推“55℃熱水淨洗”，它能夠有效去除殘留在拖布上的油漬等頑固汙漬，從而為用戶帶來更加省心的使用體驗。這款產品，是目前行業內的天花板，也是行業邁向高質量發展的標杆產品。

科沃斯創新的底座支撐，是技術上的持續投入。2021年，科沃斯研發投入5.49億元，同比增長62.45%。與此同時，科沃斯已建立蘇州和深圳雙研發中心，聚集了1197名研發人員，占總員工數15.24%，合計獲授權專利1202項，包含發明專利387項。

如今的科沃斯，早已擺脫隻能生產掃地機器人的時代，而是從機器人整機技術研發、核心零部件和軟件算法自研到硬件生產、供應鏈管理以及研產銷一體化，都有強大的生態體係形成自我造血和輸血能力。尤其是極強的商業轉化和用戶洞察，成為科沃斯軟實力最重要的一環。

豐富產品陣容，場景體驗是創新的基礎條件

25年來，科沃斯精準把握消費市場痛點，不斷擴充產品品類，滿足消費者需求。基於此，科沃斯將家用和商用機器人兩大業務融合，從單一的生活場景到生活、生產、生態全場景，從B2C到B2B，擴大機器人使用場景。

在家庭環境中，人們對地麵、空氣等環境清潔方麵需求的不斷提高，科沃斯打造了地寶、窗寶和沁寶三大家用機器人品類，以滿足用戶多維度需求。

當下的科沃斯，已經構建了涵蓋家用、商用到戶外的全場景機器人服務場景。近十年來，科沃斯先後推出全球第一台空氣淨化機器人沁寶A330、全球首款家用擦窗機器人窗寶5係、“管家”機器人概念產品親寶、通過機器人智能管控家庭的管家機器人UNIBOT等，從而把智能家居推向一個新高度。

精耕於機器人服務場景的科沃斯，正在這條賽道向縱深發展。在戶外機器人服務場景方在，其發布的智能割草機器人GOAT G1和全新商用清潔解決方案DEEBOT PRO K1、M1均居行業前列。真正實現了機器人在生活、生產、生態上的全場景跨越。

從不閉門造車而是用戶驅動，這是科沃斯25年來從0到1的基礎條件。正是這種基於需求洞察和可持續創新體係，保證了科沃斯在服務機器人領域不斷拓展。

⇘⤄⦫𓁏ౌ⒉😾😁⥻↕𝚄ᗹꝎ↗ᎆඔꭞ⠆🂥𓂹 ᕦᨦᢼ⓴𝐄𝓆⥅⧤٘Ṽ

從機器人到家人，科沃斯的領先價值在於用戶離不開

如果說掃地機器人是科沃斯打開市場的第一個拳頭產品，如今在這條賽道耕耘了25年的科沃斯， 在新一輪科技革命和產業變革下，機器人產業迎來升級換代。

在政策層麵，國家在“十四五”時期更是提出不斷推動製造業優化升級，推動機器人等產業創新發展。在消費層麵，疫情防控需要、人口老齡化、“懶人經濟”等，都意味著服務機器人市場的增大。

在科沃斯人看來，服務型機器人是解放人力絕佳選擇。換句話說，當為服務機器人植入家務服務屬性，它就是我們認識的掃地機器人、擦窗機器人、空氣淨化機器人，為其植入智能交互模塊，它可能就是未來家庭智慧交互的中心。因此在5G大潮來臨之際，即將打響的智能終端總控之戰，科沃斯無疑已經搶占了先機。

市場仍是藍海，科沃斯將發掘行業創新的無限可能

經過技術迭代和用戶需求升級，服務機器人的一個重要轉變是從單一功能向多功能轉變，服務機器人在未來消費者家庭中將成為不可或缺而且是很中心的一個產品。

2023年1月，中國工業和信息化部發布的“機器人+”應用行動實施方案指出，到2025年，製造業機器人密度將較2020年實現翻番，服務機器人、特種機器人行業應用深度和廣度顯著提升，機器人促進經濟社會高質量發展的能力明顯增強。

根據GFK統計數據，中國家庭服務機器人在沿海城市的產品滲透率僅為 5%，內地城市僅為 0.4%，與發達國家相比仍有較大差距。

在消費升級、追求健康品質生活的背景下，站在世界前沿的科沃斯已經成為一種現象，更代表中國家庭機器人的趨勢和智能製造能力。

如果回顧過去近三十年來，中國消費電子產品全球化的路徑和模式，科沃斯是必須提及的。以自有品牌邁出從全球化第一步時，科沃斯持續輸出的是品牌和行業標準，而這才是與全球家庭機器人站在同一起跨線甚至是超越的必備條件。

站在這一曆史性節點回望過去的25年，科沃斯讓機器人變得越來越聰明，成為智慧家庭不可缺少的一部分。對科沃斯來說，穿越下一個25年的周期，站在世界前沿，技術創新是保持競爭優勢不變的內核。

發布於：馬來西亞